ＮＥＣ長野は、１９９３年より生産革新活動をスタートさせて以来、様々な試行錯誤を経験しながら、現在のＰＵＬＬ型生産方式を導入しました。

モノをベースとした資材管理の徹底や見込み計画ではなく、後工程の情報をもとに生産活動を行うことによって、棚卸在庫および管理工数を大幅に削減することができました。

かんばんを用いたPULL型生産を行うことにより、設定在庫が無くなったら作る、生産に使わないものは手配しないと言ったサイクルが製造現場に構築され、コンピュータシステムからの指示を待つことなく、自律的に生産活動が維持継続されていく製造工程が実現できました。

これによって、外部環境の変化（生産調整や増産指示）にすばやく対応できる変動対応力が生まれました。